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                磚廠打包機生產廠家給您介紹燒磚人的三知

                作者:admin 來源:www.atsreliance.com瀏覽: 發布時間2019-07-04 10:05

                我們是自動磚廠打包機生產廠家富源重工,今天給您介紹的是磚廠人的三知。
                        孔子在《論語·堯曰》提出人要“三知”,即知命、知禮、知言。這是我們耳熟能詳的的至理名言,講述了人生在道德、知識與品行全面成長的整個過程。關于“知”的論述很多,“先治先明”,“后知后覺”,“后知不足”等等。這里不羅列了,借鑒名家的箴言,作為一個磚窯企業服務商我想說的是磚窯企業的“三知’:前知、后知和不知。
                        不知:當磚出窯后發現產品質量問題,這時還不知道導致問題的原因是什么,這就是典型的“不知”; 當產品質量問題出現后,采用追溯的辦法回頭查找原因,然后進行糾正和完善,是很多磚廠常用的管理方法。找到問題所在,就不是“不知”了吧,答案是:還是“不知”!雖然找到了原因,亡羊補牢,但造成的損失已成事實,沒有彌補的機會了,所以,這種工作方法還是“不知”。這種“不知”的后果不是我們愿意承受的,所以學習如何解決問題磚的方法不可取。
                        后知:當窯爐出現異常高溫時再采取措施,雖然減少了損失,但這種方法也不能歸納到“后知”范圍內。因為高溫已經出現了,降頻、打開投煤孔、快速進車這些措施只是糾正已經犯下的錯誤,看似措施得當,產品質量問題影響大,但一番折騰下來,窯爐的熱工制度已經紊亂,要想恢復需要很長時間來調整;高溫對窯爐的損害已經形成,只是我們無法直觀看到而已。
                        先知:“先知”是磚廠管理的最高境界,也是經驗教訓堆積出來的管理方法。一套“先知”的管理經驗是根據磚廠的設計、工藝、設備、原料、窯爐熱工等基本情況,制定出符合磚廠實際的技術參數和工藝、操作規程,并不斷提升員工技能素質等一系列生產技術方案,進行有針對性的管理。把生產技術管理中的問題通過相應的技術手段落實到每道工序,并嚴格監控,是預防性的控制。“先知”管理的關鍵點為:正確的技術操作規程和預防措施的制定及落實。
                       “先知”管理是全方位的管理,最終體現在每個工序、崗位和員工肩上,是磚廠經營、生產、技術管理者需要思索的課題。

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